大阪府行政書士会会員、日下直樹(くさかなおき)の事務所、日下直樹事務所です。

課題とご提案

課題

社長として一生懸命、社員と共にがんばってきました。 それでも、会社経営について心配がつきまといます。 なにか、社員をまとめ、会社経営に自信が持てる方法はないでしょうか?

改定案

知的資産経営報告書を作成しませんか?
「知的資産報告書」は、「知恵の経営報告書」や「魅力発信レポート」とも呼ばれています。

人材や技術、知的財産や顧客ネットワークなどの数値化しにくい企業の力と、 事業展開における価値の創造や将来ビジョンをわかりやすくまとめたものです。

資本金・売上・利益・従業員数など有形資産は数値化できますが、 それを支える会社の目に見えにくい無形資産を知的資産と呼んでいます。

報告書作成を通じて、会社の強み・弱みが分析され、会社の理念や目標、事業展開や将来ビジョンが明確になります。 また、社長様をはじめ、社員の各階層からヒアリングを行い、 作成することで理念やビジョンが共有化され、社員のベクトルが統一されます。

これにより確信の持てる経営が行えるようになります。

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